Архив за год:2020 номер 2 статья 2

DOI: 10.47026/2499-9636-2020-2-17-23

Марков А.В.

Теоретические предпосылки применения инновационных методов мотивации в управлении персоналом

Ключевые слова: инновационные методы, мотивация персонала, нематериальное стимулирование, экономические методы стимулирования

Недостаточное развитие системы мотивации персонала остается ключевой проблемой системы управления многих отечественных предприятий. Цель исследования – разработка предложений по совершенствованию мотивации в управлении персоналом путем внедрения инновационных методов мотивации и применения в практике отечественных предприятий. В статье рассматриваются вопросы применения методов мотивации и выработки на этой основе инновационного подхода. В современных условиях хозяйствования для удовлетворения потребностей работников предприятия используют две группы методов мотивации: материальную и нематериальную. Основное внимание уделяется разработке инновационных для предприятия методов мотивации, заключающихся в психологической характеристике работников, которая позволит подобрать наиболее действенные методы в той или иной ситуации. Опираясь на предложенную российским ученым классификацию типов персонала, автор дополнил существующие модели мотивации персонала с учетом особенностей личности каждого отдельного работника. Научная новизна заключается в изучении двух обобщенных направлений внедрения инновационного подхода при формировании мотивации труда в управлении персоналом предприятия. В результате определено, что новая, прогрессивная и инновационная система мотивации труда в управлении персоналом должна быть комплексной, т.е. содержать материальные и нематериальные методы стимулирования, опираться на психологические свойства личности работника и учитывать зарубежный опыт, который может быть полезным в российских условиях хозяйствования. Выработанные рекомендации для совершенствования систем мотивации сотрудников деловых организаций могут быть введены в системы стратегического и оперативного управления, также применяться в корпоративном обучении персонала и стать сущностью определенных проектов организационных изменений.

Литература

  1. Андреев В.В. Проблемы стимулирования руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. 2005. № 10. С. 21–23.
  2. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологи. 2002. № 3. С. 41–44.
  3. Курбатова М., Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С. 36–45.
  4. Наиболее важные способы мотивации персонала. HR-исследование (2012) [Электронный ресурс]. URL: http://forinsurer.com/news/12/10/23/28357.
  5. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2002. 1200 с.
  6. Толмачев Р.А. Хруцкий В. Оценка персонала: современные системы и технологии. М.: Финансы и статистика, 2004. 176 с.
  7. Чернова А.Ю., Марков А.В. Эффективное сотрудничество вузов с предприятиями // Научный вестник Вольского военного института материального обеспечения. 2017. № 1(41). С. 116–119.
  8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 368 с.

Сведения об авторах

Марков Алексей Владимирович
кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления и региональной экономики, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (alex_makov79@mail.ru; )

Ссылка на статью

Марков А.В. Теоретические предпосылки применения инновационных методов мотивации в управлении персоналом [Электронный ресурс] // Oeconomia et Jus. – 2020. – №2. – С. 17-23. – URL: http://oecomia-et-jus.ru/single/2020/2/2/. DOI: 10.47026/2499-9636-2020-2-17-23.