УДК: 331.108.2:[005.7:334.7]
ББК: У291.212.1-551
Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н.
Участие инновационного персонала в реализации функций управления в организации
Ключевые слова: человеческий капитал, инновации, инновационный персонал, функции управления, менеджмент, мотивация, стимулирование
В статье рассматривается проблема участия инновационного персонала в реализации функций управления в организации.
Цель исследования – выявление роли инновационного персонала в реализации функций управления в организации.
Материалы и методы исследования, используемые в статье: монографический, исторический, экспертный, индукции и дедукции, анализа и синтеза, системный подход.
Результаты исследования. Вовлечение сотрудников в управление в экономической науке стали рассматривать с конца первой половины XX в. В дальнейшем идея получила развитие в рамках концепции партисипативного управления и начиная с 1980-х гг. стала активно применяться в производственных организациях. Современная организация подвержена постоянному разнонаправленному влиянию внешней и внутренней среды. Быстрая реакция на эти воздействия позволяет организации не только сохранять свою конкурентоспособность, но и выходить в лидеры на рынке. Для быстрых и качественных изменений необходимы инновации, с помощью которых процессы положительных изменений в организации будут иметь революционный характер. Инновационный персонал, состоящий из инновационных сотрудников, в организации может привлекаться к участию в реализации функций управления, тем самым принося ей определенную пользу в виде более гибкого решения проблем, инновационных предложений по текущей деятельности и нестандартных решений по возникающим вопросам.
Выводы. Участие инновационного персонала в управлении даёт определенные преимущества организации. Такое направление сотрудничества выбирают прежде всего организации, находящиеся на высококонкурентных рынках, где решения должны приниматься с учетом всех аспектов рыночной среды, включая неопределенность, риск, действия конкурентов, воздействия НТП, глобальных трансформаций и т.д. Для эффективной реализации данного направления деятельности менеджментом в организации должны быть созданы необходимые условия, которые будут содействовать грамотной работе инновационного персонала для раскрытия его творческих и инновационных возможностей в области решаемых задач.
Литература
- Арджирис К., Николс Р., Стивенс Л., Бартоломе Ф. Эффективное деловое общение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 112 c.
- Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988. 199 c.
- Ключко В.Н. Участие работников в прибыли и капитале компании: история и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 4. С. 33–42.
- Особенности современного российского стиля управления / А.С. Алексеев, С.С. Пантелеев, Д.М. Голодаев и др. // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 43. С. 180–184. URL: https://e-koncept.ru/2016/76446.htm (дата обращения: 04.01.2023).
- Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Современные методы обучения персонала в организации и их влияние на развитие человеческого потенциала // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 4-2. С. 236–243. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1672 (дата обращения: 06.01.2023).
- Рисин И.Е. Экономика участия: проблемы теории и практики. Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2003. 108 с.
- Скриптунова Е.А., Мухаметшина Э.Ф. Партисипативные структуры // Аксиома. 2008. № 1. С. 16.
- Alderfer C.P. An empirical test of a new theory of human needs. Organizational Behavior and Human Performance. 1969, vol. 4 (2), pp. 142–175. DOI: https://doi.org/10.1016/0030-5073(69)90004-X.
- Follett M.P. Dynamic Administration. N. Harper & Brothers Publ., 1927 (reprint 1942), 328 p.
- Likert R. The Human Organization: It’s Management and Value. N.Y., McGraw-Hill, 1967, 258
- Maslow A.H. A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 1943, vol. 50 (4), pp.370–396. DOI: https://doi.org/10.1037/h0054346.
- Mayo E. The Human Problems of an Industrial Routledge, 1933 (reprint 2003), 208 p.
- McClelland D.C. Human Motivation. N.Y., CUP Archive, 1987, 663 p.
- McGregor D. The Professional Manager. N.Y., McGraw-Hill, 1967, 202 p.
- West M. Sparkling fountains or stagnant ponds: an integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Applied Psychology: An International Review, 2002, vol. 51(3), pp. 355–387. DOI: 1111/1464-0597.00951.
Сведения об авторах
- Прокопьев Александр Владимирович
- кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (loop711@mail.ru; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9225-3042)
- Чернышова Татьяна Николаевна
- кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (tolivanova@yandex.ru; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8232-6922)
Ссылка на статью
Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Участие инновационного персонала в реализации функций управления в организации [Электронный ресурс] // Oeconomia et Jus. – 2023. – №1. – С. 17-24. – URL: https://oecomia-et-jus.ru/single/2023/1/3/. DOI: 10.47026/2499-9636-2023-1-17-24.
