Архив за год:2023 номер 1 статья 3

DOI: 10.47026/2499-9636-2023-1-17-24

Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н.

Участие инновационного персонала в реализации функций управления в организации

Ключевые слова: человеческий капитал, инновации, инновационный персонал, функции управления, менеджмент, мотивация, стимулирование

В статье рассматривается проблема участия инновационного персонала в реализации функций управления в организации.

Цель исследования – выявление роли инновационного персонала в реализации функций управления в организации.

Материалы и методы исследования, используемые в статье: монографический, исторический, экспертный, индукции и дедукции, анализа и синтеза, системный подход.

Результаты исследования. Вовлечение сотрудников в управление в экономической науке стали рассматривать с конца первой половины XX в. В дальнейшем идея получила развитие в рамках концепции партисипативного управления и начиная с 1980-х гг. стала активно применяться в производственных организациях. Современная организация подвержена постоянному разнонаправленному влиянию внешней и внутренней среды. Быстрая реакция на эти воздействия позволяет организации не только сохранять свою конкурентоспособность, но и выходить в лидеры на рынке. Для быстрых и качественных изменений необходимы инновации, с помощью которых процессы положительных изменений в организации будут иметь революционный характер. Инновационный персонал, состоящий из инновационных сотрудников, в организации может привлекаться к участию в реализации функций управления, тем самым принося ей определенную пользу в виде более гибкого решения проблем, инновационных предложений по текущей деятельности и нестандартных решений по возникающим вопросам.

Выводы. Участие инновационного персонала в управлении даёт определенные преимущества организации. Такое направление сотрудничества выбирают прежде всего организации, находящиеся на высококонкурентных рынках, где решения должны приниматься с учетом всех аспектов рыночной среды, включая неопределенность, риск, действия конкурентов, воздействия НТП, глобальных трансформаций и т.д. Для эффективной реализации данного направления деятельности менеджментом в организации должны быть созданы необходимые условия, которые будут содействовать грамотной работе инновационного персонала для раскрытия его творческих и инновационных возможностей в области решаемых задач.

Литература

  1. Арджирис К., Николс Р., Стивенс Л., Бартоломе Ф. Эффективное деловое общение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 112 c.
  2. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988. 199 c.
  3. Ключко В.Н. Участие работников в прибыли и капитале компании: история и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 4. С. 33–42.
  4. Особенности современного российского стиля управления / А.С. Алексеев, С.С. Пантелеев, Д.М. Голодаев и др. // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 43. С. 180–184. URL: https://e-koncept.ru/2016/76446.htm (дата обращения: 04.01.2023).
  5. Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Современные методы обучения персонала в организации и их влияние на развитие человеческого потенциала // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 4-2. С. 236–243. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1672 (дата обращения: 06.01.2023).
  6. Рисин И.Е. Экономика участия: проблемы теории и практики. Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2003. 108 с.
  7. Скриптунова Е.А., Мухаметшина Э.Ф. Партисипативные структуры // Аксиома. 2008. № 1. С. 16.
  8. Alderfer C.P. An empirical test of a new theory of human needs. Organizational Behavior and Human Performance. 1969, vol. 4 (2), pp. 142–175. DOI: https://doi.org/10.1016/0030-5073(69)90004-X.
  9. Follett M.P. Dynamic Administration. N. Harper & Brothers Publ., 1927 (reprint 1942), 328 p.
  10. Likert R. The Human Organization: It’s Management and Value. N.Y., McGraw-Hill, 1967, 258
  11. Maslow A.H. A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 1943, vol. 50 (4), pp.370–396. DOI: https://doi.org/10.1037/h0054346.
  12. Mayo E. The Human Problems of an Industrial Routledge, 1933 (reprint 2003), 208 p.
  13. McClelland D.C. Human Motivation. N.Y., CUP Archive, 1987, 663 p.
  14. McGregor D. The Professional Manager. N.Y., McGraw-Hill, 1967, 202 p.
  15. West M. Sparkling fountains or stagnant ponds: an integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Applied Psychology: An International Review, 2002, vol. 51(3), pp. 355–387. DOI: 1111/1464-0597.00951.

Сведения об авторах

Прокопьев Александр Владимирович
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (loop711@mail.ru; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9225-3042)
Чернышова Татьяна Николаевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, Чувашский государственный университет, Россия, Чебоксары (tolivanova@yandex.ru; ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8232-6922)

Ссылка на статью

Прокопьев А.В., Чернышова Т.Н. Участие инновационного персонала в реализации функций управления в организации [Электронный ресурс] // Oeconomia et Jus. – 2023. – №1. – С. 17-24. – URL: https://oecomia-et-jus.ru/single/2023/1/3/. DOI: 10.47026/2499-9636-2023-1-17-24.